供稿人：水投集团李旭珩
近日，水投集团党委书记、董事长卢明刚专题听取所属水务集团相关工作汇报，并就下一步工作提出具体要求。
卢明刚强调，一是要强化大局意识。各级领导班子要进一步提高政治站位，紧密围绕“提质增效之年”和“消化吸收之年”工作思路，立足全局统筹谋划推进各项重点任务，以实干实绩确保年度工作部署开好头、起好步。二是要强化资产管理。各级资产管理部门要构建上下联动、齐抓共管的工作格局，逐级厘清职能、压实责任。要对各类资产，特别是出租资产进行再摸排、再梳理、再细化。要坚持市场化导向，加快盘活闲置和低效无效资产，推动资产效益最大化。要进一步加强对资产的规范化管理，敢于动真碰硬，确保国有资产不受损失。三是要精心谋划发展。要锚定既有三级单位亏损全面清零的目标，科学谋划、主动作为。冀水物业公司要率先破题，既要对内挖潜增效，更要敢于对外拓展市场。各级各单位要摒弃“等靠要”思想，立足实际探索发展路径，不断提升经营质效，为集团高质量发展提供坚实支撑。
集团相关部室负责人，水务集团相关负责人参加会议。
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