供稿人:水投集团李旭珩
近日,水投集团党委书记、董事长卢明刚专题听取所属水务集团相关工作汇报,并就下一步工作提出具体要求。
卢明刚强调,一是要强化大局意识。各级领导班子要进一步提高政治站位,紧密围绕“提质增效之年”和“消化吸收之年”工作思路,立足全局统筹谋划推进各项重点任务,以实干实绩确保年度工作部署开好头、起好步。二是要强化资产管理。各级资产管理部门要构建上下联动、齐抓共管的工作格局,逐级厘清职能、压实责任。要对各类资产,特别是出租资产进行再摸排、再梳理、再细化。要坚持市场化导向,加快盘活闲置和低效无效资产,推动资产效益最大化。要进一步加强对资产的规范化管理,敢于动真碰硬,确保国有资产不受损失。三是要精心谋划发展。要锚定既有三级单位亏损全面清零的目标,科学谋划、主动作为。冀水物业公司要率先破题,既要对内挖潜增效,更要敢于对外拓展市场。各级各单位要摒弃“等靠要”思想,立足实际探索发展路径,不断提升经营质效,为集团高质量发展提供坚实支撑。
集团相关部室负责人,水务集团相关负责人参加会议。
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